1С:WMS көмегімен ұяшықтық сақтауды енгізу бойынша практикалық нұсқаулық: аймақтарды және орналастыру стратегияларын есептеу. Төменде құндылық қайдан шығатыны, архитектура қалай құрылатыны және тәуекелді азайтатын енгізу қадамдары берілген.
Неге бұл басқарушылық міндетке айналды
Қоймада тауарларды бей-берекет орналастыру техниканың жүру қашықтығын және тапсырыстарды жинау уақытын арттырады. Мекенжайлық сақтау қойманы нөмірленген ұяшықтарға бөледі, ал жүйе қызметкерлер үшін оңтайлы маршруттарды өзі құрады.
WMS және Қойма бағыты операция көбейген кезде ерекше байқалады: ерекше жағдай көбейеді, ал ескі қол келісімдері жүктемені көтермейді.
Кәсіби автоматтандыру процесті басқарылатын тізбек ретінде сипаттаудан басталады: оқиға қайда туады, қандай дерек керек, келесі қадамға кім жауапты және қалыпты нәтиже қандай.
Қойманы аймақтарға бөлу не береді?
Қабылдау, сақтау, жинақтау және жөнелту аймақтарын бөлу қиылысатын ағындарды және техниканың соқтығысуын болдырмауға мүмкіндік береді. ABC/XYZ стратегиялары сұранысқа ие тауарларды жинау аймағына жақынырақ орналастыруға көмектеседі.
Процесс кесте, хат және ауызша келісімде қалса, басқару әлсірейді. Ақпарат тез ескіреді, бақылау қате болғаннан кейін ғана көрінеді.
Автоматтандырудың мақсаты бір экранды екіншісіне ауыстыру емес. Маңыздысы - қосарланған енгізуді, қол тексеруді және бірыңғай шындықтың болмауын азайту.
1С:WMS жүйесінде орналастыру стратегиялары
Мақсатты архитектура бизнес оқиғаны, есеп дерегін, қызметкер әрекетін және басқарушылық аналитиканы байланыстыруы керек.
Тауарлардың үйлесімділігін (мысалы, температуралық режимдерді) ескере отырып орналастыру Жинаушылардың қозғалысын азайту үшін тапсырыстарды толқындық іріктеу әдісімен жинау Сақтау аймақтарынан жинау аймақтарын автоматты түрде толықтыру
Мұндай модель адам жадына тәуелділікті азайтады: пайдаланушы келесі әрекетті көреді, басшы процестің статусын көреді, ал жүйелер деректі қайта енгізусіз алады.
Тауарлардың үйлесімділігін (мысалы, температуралық режимдерді) ескере отырып орналастыру
Жинаушылардың қозғалысын азайту үшін тапсырыстарды толқындық іріктеу әдісімен жинау
Сақтау аймақтарынан жинау аймақтарын автоматты түрде толықтыру
Шешімді енгізу: обследованиеден өндірістік контурға дейін
Енгізу обследование кезеңінен басталады: қандай рөлдер бар, қандай құжат жасалады, кідіріс қайда туады және қандай дерек эталон болып саналады.
Содан кейін мақсатты контур жасалады: сценарий, ерекше жағдай, интеграция, қолжетімділік құқығы, есеп және KPI.
Пилот нақты пайдаланушыларда тексеріліп, негізгі бизнес тоқтамай масштабтауға мүмкіндік береді.
Күшті автоматтандыру бизнес күрделілігін жасырмайды, оны көрінетін, басқарылатын және өлшенетін етеді.
Негізгі тиімділік көрсеткіштері
Тапсырыстарды жинау жылдамдығы 40%-ға артады, техниканың жүру қашықтығы 25%-ға қысқарады, ал жаңа қызметкерлер ТСД нұсқауларын орындай отырып, бір күнде бейімделеді.
Экономикалық нәтиже тек еңбек шығынын азайтудан тұрмайды. Компания болжамдылық алады: қол түзету азаяды, кезең тез жабылады, SLA бақылауы жеңілдейді.
Ең тұрақты нәтиже цифрлық процесс күнделікті тәртіпке айналғанда пайда болады.
Тәуекелді азайтып енгізу тәсілі
Диагностика
Ағымдағы процесс, қатысушылар, құжаттар, интеграциялар және метрикалар тіркеледі.
Мақсатты модель
Болашақ процесс, рөлдер, ережелер, ерекше жағдайлар және дерек талаптары сипатталады.
Пилот
Шектеулі контур нақты пайдаланушыларда іске қосылады.
Интеграциялар
Шешім есеп жүйелерімен, анықтамалықтармен және сервистермен байланысады.
Масштабтау
Шешім кеңейтіліп, KPI тұрақты басқаруға енгізіледі.
Бастамас бұрын қойылатын сұрақтар
Жобаны неден бастау керек?
Процесс пен деректерді диагностикалаудан. Әйтпесе жүйе ескі қатені жылдам қайталайды.
Регламент өзгеруі керек пе?
Иә. Цифрлық сценарий бөлімдердің жұмыс ережесіне бекітілгенде ғана тұрақты жұмыс істейді.
Әсер қашан көрінеді?
Алғашқы нәтиже пилоттан кейін көрінеді, негізгі әсер интеграция мен масштабтаудан кейін ашылады.