Логистикадағы RFID және QR кодтау: шикізаттан дайын өнімге дейінгі жеткізу тізбегінің ашықтығы

Неге бұл басқарушылық міндетке айналды

Штрихкодтау әр тауарды жеке сканерлеуді талап етеді. RFID технологиясы бірнеше метр қашықтықтан жүздеген белгілерді бір уақытта оқуға мүмкіндік береді, бұл қоймалық есептің жылдамдығын мүлдем жаңа деңгейге шығарады.

Логистика бағыты операция көбейген кезде ерекше байқалады: ерекше жағдай көбейеді, ал ескі қол келісімдері жүктемені көтермейді.

Кәсіби автоматтандыру процесті басқарылатын тізбек ретінде сипаттаудан басталады: оқиға қайда туады, қандай дерек керек, келесі қадамға кім жауапты және қалыпты нәтиже қандай.

RFID қай жерде максималды пайда әкеледі?

Паллеттердегі тауарлардың үлкен партияларын қабылдағанда, биік сөрелерді инвентаризациялағанда және жөнелтуді RFID-қақпалар арқылы бақылағанда, жүйе өтіп бара жатқан паллеттің құрамын автоматты түрде тіркейді.

Процесс кесте, хат және ауызша келісімде қалса, басқару әлсірейді. Ақпарат тез ескіреді, бақылау қате болғаннан кейін ғана көрінеді.

Автоматтандырудың мақсаты бір экранды екіншісіне ауыстыру емес. Маңыздысы - қосарланған енгізуді, қол тексеруді және бірыңғай шындықтың болмауын азайту.

RFID-ті 1С:WMS-пен интеграциялау

Мақсатты архитектура бизнес оқиғаны, есеп дерегін, қызметкер әрекетін және басқарушылық аналитиканы байланыстыруы керек.

Қаптамаларды таңбалау кезінде RFID белгілерін автоматты түрде басып шығару және бағдарламалау Байланыссыз есепке алу үшін мобильді және стационарлық оқу құрылғыларын пайдалану Жүйедегі жүкқұжатпен жөнелту құрамын лезде салыстыру

Мұндай модель адам жадына тәуелділікті азайтады: пайдаланушы келесі әрекетті көреді, басшы процестің статусын көреді, ал жүйелер деректі қайта енгізусіз алады.

Шешімді енгізу: обследованиеден өндірістік контурға дейін

Енгізу обследование кезеңінен басталады: қандай рөлдер бар, қандай құжат жасалады, кідіріс қайда туады және қандай дерек эталон болып саналады.

Содан кейін мақсатты контур жасалады: сценарий, ерекше жағдай, интеграция, қолжетімділік құқығы, есеп және KPI.

Пилот нақты пайдаланушыларда тексеріліп, негізгі бизнес тоқтамай масштабтауға мүмкіндік береді.

Күшті автоматтандыру бизнес күрделілігін жасырмайды, оны көрінетін, басқарылатын және өлшенетін етеді.

Economic-тық тиімділік

Тауарларды қабылдау және жөнелту уақыты 80%-ға қысқарады, сұрыптау қателері мен ұрлықтар толық жойылады, ал инвентаризация жылдамдығы 10 есе артады.

Экономикалық нәтиже тек еңбек шығынын азайтудан тұрмайды. Компания болжамдылық алады: қол түзету азаяды, кезең тез жабылады, SLA бақылауы жеңілдейді.

Ең тұрақты нәтиже цифрлық процесс күнделікті тәртіпке айналғанда пайда болады.